天官賜福

3月29日凌晨5點多，手機響起。還以為是老婆像平常一樣morning call我起床上班；沒想到一接起電話老婆就說"我破水要生了！"。我連續請她重覆三次，她說"對！我要生了"。我嚇一跳！因為離預產期4月24日還有將 近一個月。帶著擔心又緊張的心情趕6點37分的火車直奔大林慈濟醫院。在填寫完一堆表格之後，看到老婆躺在待產室，經了解，總算放下8成的心，因為36週 又2天醫生說"剛好"順月"，而不是早產。
在待產室 中，老婆從子宮頸開1公分起，一直陣痛痛到3公分時已快無法忍受，這時醫生建議可嚐試無痛分娩。之前聽聞幾個認識的醫生娘都有打無痛分娩並且幾個同學也建 議打，所以老婆也決定施打無痛分娩(反正也快痛得受不了了)。說起來神奇，打完之後20分鐘，老婆幾乎不覺得痛，而且可以開始進食，並且可休息為生產時儲 備體力。下午5點多，子宮頸已全開。準備進產房生產，而我也穿上無菌衣帶著相機準備進產房陪老婆記錄這珍貴的一刻。
隨著醫生的囗令，老婆適時的用力，加上護士小姐幫忙推擠，莫約花了15分鐘小孩出世了。我親眼看見醫生將小孩從產道接生出來，當時即震撼又感動,看著一個小生命的誕生。(2540g,50cm,2007/03/29)
有了一個寶寶接下來有很多與寶寶相關的事要學習了. (抱小孩、換尿布、洗澡、安撫小孩、...)直到這一刻，我們夫妻倆才真正體會到父母親的偉大。因此,老婆做月子不是婆婆做也不是媽媽做,而是"老公"做！Why？一種孝順吧!
http://www.flickr.com/photos/dwankun/tags/dalintsuchi/

新台北

台北是我出生的地方，也是生活近二十年的故鄉。從上大學到新竹念書，仍至後來在台中工作五年多，雖然每個月幾乎都會回台北探望家人，但熟悉台北的也僅僅是那條回家的路。(台北車站<->捷運南勢角站<->張公館)
2007 TIMTOS是二年一度台灣機械業最大的展覽盛會。往年我都是去協助廠商參展，並且看看有哪些新點子在會場中出現；但今年我負責一台機器要參展，所以換我 變苦主了。機器從搬運到放置以及參展一個星期的顧攤解說，我必需留在台北一個星期，坐一個星期的捷運，走一個星期台北市東區的街道，體會一個星期台北的天 氣，更特別的是讓我有機會重新認識台北這個城市。
第一天徒步從市政府過馬路到對面市貿。發現地上的斑馬線不太一樣，除了直直橫跨馬路的的斑馬線之 外，還有交錯的斑馬線。這讓我想到在東京星宿人群交錯過馬路的場景。台北的斑馬線也變得更有效率了。我又發現台北捷運的博愛座換了醒目的深藍色。以前博愛 座的顏色跟其他座位的顏色都一樣，如果有人硬是要坐在博愛座並且擋住博愛座的牌子，那大家也查覺不出來。這幾天坐捷運，我發現任意占用博愛座的幾乎九成九 是女生，女生不是比較有愛心嗎？怎麼跟我想像的不一樣？也許是台北的女生都比較累需要坐博愛座休息吧~~除此之外，男生讓座給老弱婦孺還是比較多，可能男 生體力比較好吧。...
這幾天也讓我有機會近距離看全世界最高的101大樓。仔細看101大樓，其實她滿具現代感的。另外，台北的街道變乾淨了； 要看到一張紙屑或垃圾都很困難，這表示台北居民在環境的維持更投入，讓台北具有國際都市的感覺。整體來說，台北比十年前進步了。但就博愛座的例子，其實台 北人在追求硬體上的進步之餘，
也該對需要幫助的弱勢族群表達關愛，並且學習以熱情、關心取代冷漠及自私。

B級事業A級生活

自從接下Team Leader已經整整一年。這一年我覺得好累。在責任感的驅使之下，幾乎一個人做二個人的工作。白天做不夠，晚上做來"到"。最近三四個月更是明顯。連愛 打的撞球也二三個月沒打了；想看的書也好幾本沒看；想聽的音樂沒聽；青椒園也沒時間灌溉；睡眠顯的不足；因為沒運動體重上昇；更重要的是陪老婆的時間變少 了。種種生活上的改變，讓我覺得追求事業倒底為的是什麼？對！不就是要讓生活品質變好嗎？怎麼反而事業變好，生活品質卻變得更差？這樣的感覺困惑很久，直 到最近看到一篇名為"快意享受Ｂ級人生走出 A＋成就迷思"，讓我對人生有茅塞頓開的感受。
小 孩四月下旬即將出生，錢隨時可以再賺，事業隨時可以衝，但小孩的生長過程只有一次，錯過就追不回了。就算考績從優甲回到乙，調薪從數千元掉至500元，年 終獎金從3個月掉到2個月... So what? 有個貼心的老婆回家煮飯給我吃，小孩身心發展建全，全家幸福和樂，這才是有錢都買不到的。 客倌您說是吧？

2006 JIMTOF 看展心得

全球三大工具機展之一的日本JIMTOF展，一直是我們注意工具機未來發展的舞台。不知道是因為INC Team沒有人要去？還是因為我是Team Leader的關係。總之，長官選擇我陪同前往這個工具機的盛會。以參觀國際大展來說，我只去過德國2005 EMO，所以只能算是個菜鳥。但是有了EMO的經驗，我知道看展該準備什麼東西，該怎麼以最快的速度找到想要看的主題，以及該怎麼問問題才能得到想要的答 案，不過，最重要的還是該怎麼快速拿起相機ㄎㄚ ㄘㄚ照下新發表的技術實體。
前面兩天我們到Yasda以及Nagase工廠參觀。令我印象深刻的是日本人對工作的強烈認同感， 以及樂於工作中找到成就感。就算一個摌花師父，他摌了二三十年，雖然是公司的一顆小螺絲釘，但由於對工作的認同感，所以也能夠在這項工作中對自我技術自發 性的提升，最後找到成就感。這跟台灣人人想當老闆的情況十分不同。人人想當老闆的情況，也就造成台灣人不團結的結果。另外，日本人對小地方很注重。像是機 器組裝或製造時的廠房溫度控制，以及廠房建造時，地基的設計，或是組裝的治具條件，甚至是摌花的點數，幾點就是幾點，這跟台灣人馬虎的態度是十分不同的。 有句話說"態度決定人生高度"，我想日本人的成功，就在於做事情的態度，以及團結合群。接下來四天是到東京有明展館看展。東京 的地鐵，讓我讚嘆。多個鐵道系統相交，但又不失秩序。東京的物價也十分嚇人，隨便碗拉麵都要台幣三四百元。進入有明展館，分東西兩區，動線設計標示清楚， 裏面也設有許多休息區與便利商店，十分方便。從東區走到西區，我發現到有個區域是展學生論文。許許多多看板，都是日本博士後研究的成果發表。看板前還有作 者在解說成果，並且還提及跟哪個工具機廠商合作，技術已應用在哪台機器等等...看到這區，我很感動，感動是因為日本人對於機械這樣的基礎領域深入的研 究，以及產學間密切合作的關係。這跟台灣學生一窩蜂學電子電機資訊生醫，或是學生做實驗永遠只是用爛爛的堪用設備十分不同的。
雖然看到日本人的好，但我們也不必妄自匪薄。只要見賢思齊，見不賢內自省；從自身做起，有機會就影響身旁的人，並好好靠教育改變下一代，總有一天台灣整體的人民素質會提昇上來，而Made in Taiwan的東西也能從B+進步到A+。

A New Life Is Comming

從發現老婆懷孕已經二個多月了。還記得第一次跟老婆去做產檢時，醫生說確定是懷孕了，當時一方面驚訝一方面高興。畢竟我們是有計畫的懷孕。醫生說下 次來產 檢時就要看小baby有沒有心跳了。啥？還要看心跳？人不是都有心跳的嗎？...原來還要等baby大一點看是否為正常的受精卵，也就是檢查是否為俗稱的 空砲彈。
帶著新鮮且高興，但又略帶擔心的心情又過了一個月...
第二次來產檢，今天要檢查小baby的心跳。老婆躺在受檢床上，我跟她心 中有共同的"擔心"，就是怕baby是否正常。...醫生來了，他操作著超音波儀器，我們倆不約而同地深吸緊張的一口氣... 後來醫生指出超音波畫面有個紅紅的小點在變色，醫生說恭喜了，這是小baby的心跳...當時我差點沒跳起來叫"Yeh"...這時心中大石放下的感覺真是好啊...
第三次產檢，今天來看baby的成長速度是否正常。醫生說baby很正常，我們也看到baby的手腳。真是超可愛的。
有人說，懷孕開始，爸媽就要開始為這孩子擔心一輩子。從懷孕的健康、正常長大、是否認真念書、有沒有交壞朋友、交男女朋友、未來的工作事業、夫妻和睦... 總之爸媽都是擔心個沒完啊...
也有人說，當了爸媽才知父母的偉大。嗯。結了婚後，近幾年開始認真思考孝順爸媽這檔事...現在回家也常彩衣娛親... 看爸媽開心，自己也高興。
這二年過逝了五位親戚，但也來了兩個新生命(弟的小孩和我的)。嗯。這就是生命的循環吧。有來有去。希望這小新生命不止增添我人生的色彩，同時也能為張家重新帶來希望與活力。

成功挑戰2006日月潭

自從我移居台中以來，日月潭一直我最喜歡的渡假點。雖然去過數次，但她仍然是能讓我放下一切世塵，沉淨心靈的桃花源。
挑戰日月潭的動機是來自前年年底的時候，當時和內人漫步在日月潭週邊的環湖步道時，初見潭水竟然是如此清澈，當下與內人半開玩笑說要跳下水體驗一番，結果當然是沒下去囉...因為沒安全浮板，...不過主要的原因是...冬天耶.. >_< 冷 ㄍㄧ ㄍㄧ 喔~~~
直 到去年下定決心，鼓起勇氣報名泳渡日月潭。我還記的去年泳渡的日期是9/11，剛好是我要去德國EMO的前一天。由於是第一次報名參加，很怕游完全程後體 力透支，隔天還要出國，那該怎麼辨？...不過，加上有金氏世界記錄的加持，我還是決定拼了。9/11的前幾天，突然來個颱風，結果竟將日月潭泳渡延期。 心裏鬆一口氣，想說，沒關係回國再游。結果恰巧延後的日期又碰上另一個颱風。使得2005年的泳渡日月潭取消。這也是日月潭辨了24屆以來第一次碰到的怪 事吧。
幾天後，居然收到一張空白的泳渡証書。這算是天上掉下來的証書嗎？...(汗~)
今年2006日月潭泳渡，我決定再挑戰一次。挑戰 的不是日月潭，而是去年的怪颱。..呵。我知道有點冷~~ Anyway, 10/1以前，小弟特地到游泳池練了幾次，也測試自己的體力要游個一個半小時應該沒問題。其他像在水中的心態調整以及水中休息等等都ok，就等10/1。
今天起了個大早5:10am，準備完成後驅車前往世貿集合地點。早晨的空氣真的很清新，許久未體會這種感覺。由其是對於一個住在離公司不到五分鐘車程且還會遲到的我。 =_="
一 路上，遊覽車一輛接著一輛，人真多啊。到朝霧碼頭之後，準備好，就集體下水囉。3300公尺對我來說是小事一件。但不知為什麼一下水就緊張起來。心理一直 care踏不到底，如果嗆到水怎麼辨？如果抽筋怎麼辨？總之，一開始游，換氣很不順，換很快。後來我乾脆趴在魚雷浮標上看風景，並讓自己的心情穩定下來。 經過5分鐘的沉澱後，再出發，就沒停下來，一直游到對岸德化社。過程中，我沒有想拼快，只想好好體會日月潭之美。沒有游泳池刺鼻的綠氣，沒有池邊小孩子的 叫囂聲。一切好像很自然，很舒服。倒底是日月潭擁有我，還是我擁有日月潭已弄不清，但也不重要。約花了一小時半上岸。只覺得渴~~~~
回家後沖個澡之後才發現，背後全部晒傷，痛的半死。...老婆為了幫我背部冷敷降溫，在找不到冰袋之下，將冷凍庫結冰的東西通通拿出來放在我的背部。雖然舒服點了，但是感覺到冷凍丸子、冷凍魚、紅棗、狗杞在我背上，真是像活像床上人體壽司，感覺有點怪~~~
總之，挑戰2006泳渡日月潭，成功。^_^Y

領導者何如

晉惠帝:何不食肉糜...
這句千古癡愚，一直到現今還被廣為流傳；之所以被廣為流傳，表示這樣愚是經常被乎略，且常會被重演的。
現代人：換了位置，換了腦袋。
更加驗証說明了，環境不同而影響思考。
在其位謀其事。
領導者必需專注於其應謀何事、應思何事；若無此心態，苦了下屬與長官。
領導者有權，但若以權治，無以得人心。
被領導者知此者多，領導者知此者反少。為何？ 環境嗎？ 心態嗎？ 哈哈哈...(仰天長嘯...)